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                                                                  亚美娱乐游戏大厅_太原煤炭气化(团体)有限责任公司2016年度财政等重大信息果真

                                                                  作者:亚美娱乐游戏大厅  发布时间:2018-03-12 05:01 点击:8132


                                                                      

                                                                      一、公司根基环境    1.中文名称及简称:太原煤炭气化(团体)有限责任公司,简称:太原煤气化。
                                                                      2.外文名称及缩写:Taiyuan coal gasification (Group) Corporation. Limited。
                                                                      3.法定代表人:贺天才。
                                                                      4.股东名称:山西省人民当局国有资产监视打点委员会、中国中煤能源团体有限公司、中国信达资产打点股份有限公司、中国华融资产打点股份有限公司。
                                                                      5.注册地点:太原市万柏林区僻静南路83号。
                                                                      6.策划范畴:电力供给;策划本企业自产产物及相干技能出口营业;本企业出产、科研所需原辅原料、机器装备、仪器仪表、零配件等商品及相干技能的入口营业;承办中外合伙策划、相助出产及开展“三来一补”营业。焦炭,煤气,洗精煤,煤气表,灶,管,建材,苦荞醋,盒子房的出产、加工与贩卖;煤气技能咨询、管网计划、安装维修;汽车运输;通信、计较机收集的开拓与应用;煤炭开采(只限分支机构)。住宿、餐饮处事(只限分支机构)。(上述策划项目限取得容许证的单元策划)钢材、有色金属(不含贵稀金属)、工矿装备及配件、铁矿石、电缆、化工产物及质料(除伤害品)的贩卖;煤炭,焦炭批发策划。
                                                                      7.办公地点:太原市小店区晋阳街东沺三巷。
                                                                      8.网址:。
                                                                      9.电子信箱:tymqh@tcgc.com.cn。
                                                                      10.简介:
                                                                      太原煤炭气化(团体)有限责任公司是1981年由国务院核准创立的海内首家煤炭综合操作大型企业。2000年,太原煤气化齐集优质资产提倡设立的太原煤气化股份有限公司在厚交所挂牌上市;2011年之前,由中国中煤能源团体有限公司和山西省当局配合打点;2011年之后,山西省当局将太原煤气化控股权收归省国资委,委托晋煤团体打点。
                                                                      太原煤气化年原煤出产手段1230万吨、煤炭洗选手段1240万吨、冶金焦炭500万吨、燃气输配20亿立方米(燃气处事120万户)、煤化工产物30万吨,形成了煤—焦—气—化煤炭综合操作财富名堂。都市燃气奇迹取得长足成长,省垣都市气化率到达95%以上,位居世界大中型都市火线。太原市由燃煤改为燃气以来,累计更换尺度煤2472万吨,累计减排二氧化硫42万吨、烟尘23万吨、氮氧化物12万吨、炉渣560万吨,为改进都市情形质量、晋升民生品格、敦促都市经济社会成长做出了起劲孝顺。
                                                                      二、财政状况    制止2016年底,太原煤气化资产总额284.99亿元,较年头258.52亿元增进26.47亿元,增添10.24%;欠债总额290.05亿元,较年头250.67亿元增进39.38亿元,增添15.71%;全部者权益共计-5.06亿元,较年头7.85亿元镌汰12.91亿元。
                                                                      2016年,本钱用度占业务总收入比重:现实完成153.21%,较上年同期131.50%增进21.71个百分点;主营营业利润率:现实完成-17.18%,较上年同期-34.51%增进17.33个百分点;资产欠债率:现实完成101.78%,较上年同期96.96%增添4.82个百分点。
                                                                      三、公司认真人环境
                                                                      四、薪酬环境    2016年度员工人均收入程度为4.7万元。太原煤气化总司理收入为32.25万元,其他带工头子成员均为30.95万元。董事长贺天才和党委书记王锁奎薪酬由晋煤团体付出。
                                                                      五、董事会事变陈诉    太原煤气化2016年董事会尚未召开。
                                                                      六、重大变乱及其对公司的影响    1.重大策划决定
                                                                      (1)做优煤焦财富。一是加速推进龙泉矿井达产创效,龙泉矿业公司一连增强矿井采掘步队建树,加速推进龙泉铁路专用线建树;二是出力进步先辈产能占比,龙泉公司、神州煤业、华胜煤业、华苑煤业、晋牛公司等基本前提好的矿井,增强安详出产尺度化建树,全力进入高产高效矿井序列,享受产能开释政策,进步矿井创效手段;三是做好封锁退出矿井的筹备事变,充实操作政策扶持,实现资源枯竭矿井的有序退出;四是做好接续产能项目储蓄建树,为资源枯竭矿井封锁退出后产能接续做好筹备;五是晋升焦化财富市场化运营程度,为企业改良打点运营模式树立样板。
                                                                      (2)起劲成长多元财富。施展省垣区位上风,依托工场区存量土地、都市燃气终端输配等特色,起劲培养成长当代处事、高端制造、当代物流等新兴财富,试点奉行殽杂全部制、员工持股、股权鼓励等新机制、新模式,出力培养新的经济增添点,加速转型成长步骤。
                                                                      2.重要人事任免
                                                                      2016年10月高建光不再接受太原煤炭气化(团体)有限责任公司副董事长、董事、总司理职务;2016年1月宋旗跃不再接受太原煤炭气化(团体)有限责任公司副董事长、党委常委职务。
                                                                      3.重大产权变换
                                                                      凭证《关于太原煤炭气化(团体)有限责任公司协议转让所持部门太原煤气化股份有限公司股份有关题目的批复》国资产权〔2016〕966号文要求,太原煤气化(团体)有限责任公司所持有股份公司12462.0092万股股份协议转让给山西晋城无烟煤矿业团体有限责任公司,占总股本比例的24.26%。
                                                                      4.重大改制改组环境
                                                                      在省当局、省国资委的大力大举支持下,凭证晋煤团体整体陈设,环绕太原煤气化股份“保壳”方针,起劲与证监会、厚交所、金融机构和股东单元雷同,于2016年12月23日取得了证监会对重组方案的许诺批复,准期完成了资产交割事变,化解了上市公司退市的风险,为企业下一步成长缔造了精采前提。
                                                                      七、经济效益环境    2016年实现业务收入44.08亿元,较预算镌汰10.92亿元,首要受商业收入镌汰影响;利润总额吃亏7.07亿元,较预算减亏12.53亿元,减亏缘故起因一方面受煤焦市场回暖、煤焦产物价值上涨影响;另一方面受股份公司重组收益影响。
                                                                      八、推行社会责任环境    1.经济责任
                                                                      (1)策划责任
                                                                      神州、华苑、华胜等煤矿起劲对接市场,增强本钱节制,大力大举开展减人提效事变,公道开释产能,策划结果明明好于预期,2016年煤矿单元同比减亏8亿元;太原、晋中、临汾燃气公司起劲拓展市场,全力低落供销差率,整年实现利润6300多万元;供销分公司操作信息化本领,奉行阳光采购,在资金求助的环境下,根基担保了物资供给;运销分公司加大货款接纳力度,实现了新账不欠、旧欠清收1.59亿元;华禧公司奉行果真竞聘上岗,实施项目责任制打点,主动承揽外部营业,较好地完成了整年使命指标;华实公司尽力做好改制遗留题目处理事变,全力担保支护原料不变供给,持续两年实现红利。
                                                                      (2)财富成长
                                                                      煤炭板块:龙泉项目顺遂完成综合验收,正式完工投产,配套铁路专用线地道工程主体意会;神州煤业新井建树起劲推进;晋牛煤矿正式投产;荣康煤业新井建树踏实推进;三交一号矿井项目进入国度能源局许诺措施;准期完成清河二矿封锁使命。
                                                                      燃气板块:燃气市场进一步拓展,太原城区种种燃气用户总量打破百万大关;太原西北环高压管线意会投运;临汾北引气线正式并网供气;晋中“一环三横两纵”管网初具局限;华阳SNG项目正式投运,实现入网送气;太原煤气化“一网多源”供气名堂获得一连固定。县域燃气市场拓展方面,黎城、武乡、绛县3个县级公司均实现红利,12个县域公司正在开展整合前期事变。
                                                                      项目推进方面:工场区土地开拓项目装备拆除、资产处理事变有序推进;华远当代物流项目土地变性事变取得重大盼望,电商处事平台根基成形。
                                                                      2.安详责任
                                                                      (1)安详理念和文化
                                                                      安详理念:生命高于统统统统听从安详
                                                                      安详举动准则:以工钱本规章至尊风险预控本质安详
                                                                      (2)安详设施
                                                                      2016年,太原煤气化当真贯彻国度、省市和晋煤团体安详出产的有关法令礼貌、规章制度和尺度要求,凭证太原煤气化整年安详出产事变的总体陈设要求,狠抓责任落实,强化责任追究,担保了安详事变的安稳运行,整年未产生重伤及以上安详事情,安详事变首要取得以下盼望:
                                                                      为实验煤矿风险管控,太原煤气化高度重视,起劲贯彻国度《煤矿安详风险预控打点系统类型》,推广神华团体先辈履历,太原煤气化全面完成了安详风险预控建树使命,并在首要出产矿井奉行了系统建树事变,实现了既定筹划方针。
                                                                      太原煤气化和厂矿两级掌握安详出产纪律,紧扣安详出产特点,踏实开展了两节两会、冬雨季三防、安详出产月和百日安详无事情等一系列专题勾当,实现了非凡时段、要害环节和重要部位“全包围”,有用推进了安详出产。
                                                                      太原煤气化整年累计查出种种隐患6371条,个中严峻及以上隐患687条,整改率到达了99.6%;修订完美了安详出产责任制等7项根基制度;增强安详禁锢,整年实验动态搜查1133次;加大安详绩效动态查核权重,对16个出产建树单元举办了安详绩效动态查核评价,进一步夯实了安详出产基本。
                                                                      (3)职业安详康健
                                                                      拟定了《职业康健打点制度》,增强职业卫生“三同时”事变打点,健全职业病防治系统,有用杜绝职业病危害。
                                                                      3.创新责任
                                                                      (1)创新系统建树
                                                                      2016年,太原煤气化增强了与高校、科研机构的相助,以财富需求及技能成长为导向,组建科研团队,有目标地作育人才,而且完美企业内部打点,体例下发《科学技能研究与成长项目打点步伐》《研究开拓资金打点步伐》等研究与开拓方面的制度,对研发项目立项与审批、研发项目经费打点、研发项目结题验收等进程举办全面节制,研究办理企业成长中的要害技能题目,出力构建科技敦促和技能支撑的财富技能创新平台。
                                                                      (2)科研成就
                                                                      起劲与太道理工大学相助,参加投标山西省科技厅组织的2016山西省科技重大专项项目“焦炉煤气深度净化技能研发与工程树模”,并乐成中标。同时,与太道理工大学举办了焦炉煤气CVD法合成金刚石技能交换。
                                                                      (3)科技人才作育
                                                                      与太道理工大学、山西煤炭干部打点学院等相助举行本科、大专学历晋升班,别分开设采矿工程、安详工程、矿山机电、矿井透风等专业,2016年共有285名员工在读;与山西煤炭职业技能学校相助,依托煤气化技校创办中专学历晋升,2016年共有378名员工结业并取得响应学历,至其中专学历晋升职员所有结业。
                                                                      4.情形责任
                                                                      (1)情形打点系统建树
                                                                      成立了相对完美的环保打点事变系统,创立了情形掩护打点委员会,各下层单元也别离配备有环保打点机构及专、兼职环保打点职员。
                                                                      拟定了《节能减排方针责任制查核方案》,同时将情形掩护打点与污染减排事变纳入了企业方针责任制绩效查核、精力文明查核,形成了环保事变的三大查核系统,观察打点与责罚机制较为完美。
                                                                      与下层单元签署了《情形掩护与污染物减排方针责任书》,并将环保事变开展环境纳入方针责任制绩效查核与精力文明查核,每月查核一次;每季度末环绕环保方针责任书指标对下层单元开展环保事变与污染物减排事变专项搜查,按照搜查环境举办责罚,存在题目的期限举办整改。
                                                                      (2)洁净能源操作
                                                                      太原煤气化先后推广行使地源热泵、氛围源热泵、燃气锅炉、太阳能及电辅热装备更换传统燃煤锅炉举办供暖、供热和制冷,每年可更换原煤耗损88390吨。
                                                                      (3)节能降耗
                                                                      太原煤气化2016年综合能源耗损16.82万吨尺度煤。太原煤气化整年牢牢环绕国度法令礼貌和省市当局拟定的各项节能目的政策及公司年头下达的《二0一六年节能事变布置意见》,有序开展节能打点事变,但因为煤焦市场疲软,2016年原煤产量、入洗量及焦炭产量比客岁同期大幅降落,导致2016年节能量超耗6351.41吨尺度煤。
                                                                      (4)“三废”管理
                                                                      深入进修贯彻新修订的《情形掩护法》,继承僵持从源头抓环保,一连强化环保“三同时”打点制度落实,严酷类型环保办法运行打点,担保了废水、废气、固体废弃物的达标排放。
                                                                      (5)环保办法建树
                                                                      首要出产单元均配套建有一切的环保办法,全部出产单元环保办法均颠末情形掩护主管部分完工环保验收。各煤矿及所属洗煤厂均配套建有锅炉、热风炉脱硫除尘体系和糊口污水处理赏罚站、矿井水处理赏罚站等废水管理办法,完美的污染防治办法和不变靠得住的体系运行确保了出产进程中种种污染物的达标排放。
                                                                      (6)污染物排放环境
                                                                      2016年,神州煤业、华苑煤业和华胜煤业完成了锅炉脱硫除尘体系的改革进级,大幅度减少了烟尘、二氧化硫的排放量。
                                                                      工场区焦化厂、选煤厂拆除工程未产生情形污染变乱。
                                                                      5.企业责任
                                                                      (1)焦炭产物质量
                                                                      (2)员工环境(见第8版附表1)
                                                                      (3)劳动保障
                                                                      严酷遵守《劳动法》《条约法》等相干法令礼貌,成立了较为完美的用工打点制度系统,员工聘任果真合理,所有实施劳动条约制,遵循劳动取酬与员工绩效相挂钩原则,实施同一类型的薪酬制度,按劳取酬,成立了类型的员工人为增添机制,构建了较为完美的劳动保障系统,凭证国度成立多条理社会保险系统的要求,为员工成立养老、医疗、工伤、赋闲和生养保险,实时足额缴纳各项保险用度,并起劲推进增补医疗保险制度。
                                                                      (4)培训与生长
                                                                      2016年各单元凭证年度培训打算,团结自身的现实,别离拟定了年度全员轮训实验细则,延续开展了情势多样、内容富厚、重点突出的全员轮训事变,做到了员工学偶然刻、学有内容、学有嘉奖、学有成效。
                                                                      凭证安详培训事变的要求,太原煤气化通过对安详出产打点职员、特种功课职员和其他从业职员举办了逼迫性安详取证培训,使员工的安详意识进一步强化,安详责任进一步明晰,安详打点程度进一步进步。2016年共培训种种职员5086人次,个中煤矿单元首要认真人、安详出产打点职员培训492人次,特种功课职员培训346人次,班组长培训239人次,其他煤矿从业职员培训3000人次;地面单元特种功课职员269人次、特种装备及进网电工培训227人次,其他地面从业职员513人次。
                                                                      在专业技能方面,别离组织信息中心开展了通信联结体系营业培训,组织太原煤气化财政部专业职员介入了全省率领干部金融常识系列培训,开展了治安、交通、消防专业培训,布置嘉乐泉煤矿分流职员赴霍州煤电庞庞塔煤矿进修综采放顶功课,进步了专业技强职员的理论常识和专业手艺。
                                                                      在岗亭手艺方面,培训面向宽大的手艺操纵职员,各单元均凭证要求开展了情势多样、内容富厚、重点突出的岗亭手艺培训,太原煤气化人力资源部和培训中心依托太原煤气化判断站对介入手艺品级评价的27个工种,共363名煤炭特有工种职员举办了培训,个中职工220人,技校生143人。依托山西省职业手艺判断中心相干机构对机器、交通等行业工种举办了培训,培训相干职员19人。
                                                                      一连做好职称评审和职业手艺判断事变。2016年共有13人取得高级职称,156人别离取得初、中级职称,专业技强人才比重进一步晋升。回收“送培训到现场”“出井开班”“多区联考”“随班判断”的方法,为切合要求的239名员工、143名技校生以及378名中专学历晋升职员举办了职业手艺判断,最终通过技师2人,高级工48人,中级工590人,低级工9人。
                                                                      (5)薪酬福利
                                                                      严酷执行《人为总额与策划业绩挂钩步伐(暂行)》《关于的增补意见》《关于加大绩效挂钩力度、强化分派调理浸染的关照》,完美了《效益人为分派步伐》。
                                                                      (6)纳税环境
                                                                      太原煤气化2016年度累计上缴税费合计39929.93万元。
                                                                      (7)党风廉政建树
                                                                      2016年,太原煤气化凭证党要管党、从严治党的要求,踏实推进企业党建事变,切实验展了党组织在国有企业中的政治焦点浸染。
                                                                      一是严酷组织措施,严重党内政治糊口,狠抓党风廉政建树,切实推行了全面从严治党主体责任。二是踏实推进“两学一做”进修教诲。太原煤气化及39个直属党组织拟定进修教诲方案,召开带动大会,“两学一做”进修教诲有序推进;全太原煤气化258个下层党支部、5359名党员,严酷凭证要求举办了体系进修教诲。三是按要求完成了党组织齐集换届事变。12月15日,太原煤气化第三次党员代表大会顺遂召开,审议通过了太原煤气化第二届党委会事变陈诉、规律搜查委员会事变陈诉,推举发生了太原煤气化第三届党委委员会和规律搜查委员会。太原煤气化各级直属党组织均严酷凭证组织措施举办了换届推举。四是通过“党建创特色,支部创品牌”勾当的踏实开展,不绝引发下层党组织做事创业活力。进一步深化“六好”尺度化党支部建设事变,整年新增尺度化党支部6个,红旗党支部3个,同时对9个下层党支部举办了降级;新成长党员87名;开展党费收缴专项搜查事变,共补交党费4811418.5元;印发《关于进一步做好党费收缴事变的关照》,为太原煤气化党费收缴的尺度化、制度化提供了依据;举办组织相关齐集排查事变,摸清了失联党员、“口袋”党员环境,理顺了党组织相关;召开了眷念建党95周年暨创先争优表扬会,对先辈党组织和小我私人举办了谨慎表扬。五是始终僵持党管干部原则,增强对中层打点干部履职手段的动态打点,注重对后备干部的选拔作育,干部步队建树制度化、类型化获得了进一步晋升。
                                                                      6.将来瞻望
                                                                      (1)成长计谋
                                                                      太原煤气化2017年岁情方针是:完成“13470”事变使命,即环绕“脱困突围、转型成长”的中心使命,聚焦“内部改良、资金接续、安详不变”3个重点,加速推进“工场区土地开拓、龙泉铁路专用线、高端燃气设备制造、神州煤业下组煤”4个重点项目,利润吃亏节制在7亿元以内,确保实现安详零衰亡。
                                                                      (2)焦点竞争力
                                                                      做强做大燃气财富。一是固定拓展市场局限,优化市场机关,增进体量局限,起劲争取树模区燃气项目建树主体资格;二是一连晋升红利手段,各燃气公司要增强与中石油、晋煤团体、国化能源等上游气源企业的相助,晋升企业红利空间;三是拓展燃气处事链,提供增值处事,晋升红利程度;四是借助互联网+,增强财富联动,依托现有燃气终端用户资源,起劲拓展物流配送、物业打点、家政处事等延长配套营业,晋升企业综合创效手段;五是不变产物质量,低落运行本钱,拓展贩卖渠道,进步红利手段。
                                                                      九、煤炭产量环境    2016年,太原煤气化完成原煤产量470万吨,原煤入洗191万吨,焦炭产量78万吨。
                                                                      十、煤炭、燃气销量环境    2016年,太原煤气化完成煤炭销量374.62万吨,燃气销量8.1亿立方米。
                                                                      十一、省市重点项目投资环境    华腾高端燃气设备制造项目被列入省“百日百项”工程,2016年项目打算投资15000万元,完成投资5807万元,倒班宿舍、研发调治楼主体已封顶;燃气表厂房举办内部施工;完成了智能表车间主体工程,新型燃气表开始试点推广。
                                                                      十二、大额度资金运作    (一)重大投资
                                                                      2016年确定重点项目5项,打算布置投资57000万元,完成投资35000万元,完成年打算的61.41%。
                                                                      (二)重大融资
                                                                      1.企业融资总体环境
                                                                      2016年度,太原煤气化未产生重大融资事件。
                                                                      2.重大融资项目环境
                                                                      十三、职工权益维护    1.整年劳动条约签署数
                                                                      制止2016年年底太原煤气化共与588人签署劳动条约,个中2016年新签47人,续签541人。
                                                                      2.维护职工权益案例
                                                                      为了维护太原煤气化公司职工权益,按照太原煤气化股份有限公司重组事变要求,2016年5月30日,太原煤气化工会组织召开了太原煤气化股份公司职工代表大会姑且集会会议,职工代表以无记名投票的情势,表决通过了《太原煤炭气化(团体)有限责任公司控股子公司太原煤气化股份有限公司重组方案》《太原煤气化股份有限公司重组方案》《太原煤气化股份公司职工安放方案》;8月22日,组织召开了太原煤气化三届十次职工代表大会团组长集会会议,审议通过了太原煤气化《关于员工分流退出相干政策调解的意见》,有用维护了职工的正当权益。
                                                                      3.职称评定步伐及措施
                                                                      公司对专业技强职员的打点凭证“考评团结、评聘分隔,同一打点、分级认真”的原则,通过科学评价、落实报酬、强化打点等法子开展各项事变。在专业技能职务任职资格评审、聘用等事变方面,成立了较为完美的打点制度和运行系统。公司下发了《职称事变打点步伐》,并严酷遵照政策开展专业技能职务申报、考核、答辩、评审、确认资格、聘用、任期查核等一系列打点事变。
                                                                      4.人才培训打算及落实环境
                                                                      2016年太原煤气化种种培训参培人数共计15123人次,个中全员轮训5100人次,安详出产培训5325人次,打点营业培训1300人次,专业技能培训3321人次,职业手艺培训2868人次,企业文化培训530人次。
                                                                      5.企业安详出产法子
                                                                      凭证“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”要求,修订完美了安详出产责任制,稳步推进“六个”系统建树,出力构建安详出产长效机制;创立了五人小组办公室,增强安详禁锢力气;当真贯彻落实新煤矿安详规程,严酷执行煤矿276个事变日划定;增强安详出产尺度化动态打点,深入开展安详出产专项整治和隐患排查专项管理,杜绝了重伤及以上事情。
                                                                      以动态达标为主线,一连深化安详质量尺度化和当代化矿井建树,晋升安详保障手段;完美安详风险预控系统,增强伤害源辨识和管控事变,加强岗亭自主打点和风险超前防御手段;完美安详出产动态搜查评价系统,僵持“四不两直”搜查,引深动态检点打点和评价事变;完美隐患排查管理系统,踏实开展安详专项整治事变,加大隐患整改问责力度;完美应急打点保障系统,实时修订应急预案,推动作态拭魅战演练,进步应急处理手段;完美事情追查说明与查核系统,强化事情追责与查核,构建安详出产长效机制。
                                                                      6.工会事变环境
                                                                      一是处事转型超过,尽力推进企业民主政治建树。2月1日,组织召开了太原煤气化三届十次职工代表大会,组织职工代表对部门单元的2016年度安详事变环境举办专项巡视督查,充实施使职工代表参加企业民主打点、民主监视的权力。
                                                                      二是帮扶坚苦职工,尽力推进企业调和情形建树。工会本年僵持开展了两节“送温顺”勾当,走访慰问了一对一结对子坚苦职工、工会退休老干部,为他们送去慰问金和组织的眷注;开展了“金秋助学”勾当,对太原煤气化所属各单元考入大、中专院校的坚苦职工家庭环境举办了抢救。
                                                                      三是抓好群众安详,尽力促进企业出产策划建树。组织开展了“5·27”安详网员勾当日勾当,各下层单元组织开展了“5·27”劳动掩护常识比赛答题勾当。组织开展了2015年度的先辈集团和小我私人表扬嘉奖。
                                                                      四是创新处事特色,尽力推进企业调和文化建树。太原煤气化工会按照太原市总工会关于“职家产余文化向导站”事变的布置陈设,,每周五、六、日组织职工开展文艺培训,吸引了浩瀚文艺主干和职工插手,在山西省第十一届“三晋之春”合唱角逐中,公司合唱团获银奖,展示了企业形象。